若是要成为一家突出和伟大的VNS公司,一定要有文化。文化想要落实,一般都有三个阶段。
首先,认识阶段。这是VNS弹性公司人员对新价值观知晓的阶段,体现为认识到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统,人员或许还不易做到,但要耳熟能详且希望实践。
第二,尝试阶段。这是人员认可VNS弹性胶针机公司价值想法的阶段,认为企业的价值想法是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI,没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三,习惯阶段。VNS弹性胶针机公司大部分人员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事,规则约定已深入内心成心理约定。这个时候一定要和钱挂钩,不跟钱挂钩,就得不到有力的保障。
每个VNS弹性胶针机公司都有自己的文化精神:那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、奋斗、团结,胜利和挫败都是企业文化的DNA;那些扶助企业活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对于VNS弹性胶针机公司来讲,不完全是创造,越来越多是寻找、提炼和放大。