胶针机厂家执行力很关键

高效厂家的一个重点是执行到位，这需求胶针机厂家各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的胶针机厂家也要通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，并且告诫胶针机厂家不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不知道怎么招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不停提高自己，才可以吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担任出谋划策的职责，是一家胶针机厂家在项目端的关键大脑。相关项目的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是胶针机厂家客户的关键来源，并能够不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些胶针机厂家可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高，沉淀也在提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，胶针机厂家士气高，绩效通常也越好。所以，胶针机厂家只要处理好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。